Indicadores ODS - Plan Estratégico Málaga

 

                                  Málaga cuenta con un Plan Estratégico 2030, donde se desarrollan 5 líneas estratégicas y 16 proyectos estrellas. En su línea estratégica 2 “Málaga global e integradora” se integran: 

• El proyecto 4: “Barrios sostenibles y resilientes”, cuyo objetivo estratégico es “barrios a escala humana” y tiene incidencia sobre los siguientes ODS:

• 3: salud y bienestar;

• 10: reducción de las desigualdades;

• 13: acción por el clima

• El proyecto 5: “Ciudad solidaria y diversa”, cuyo objetivo estratégico es la “lucha contra vulnerabilidad y acceso a la vivienda y tiene incidencia sobre los siguientes ODS:

• 1: fin de la pobreza.

• 3: salud y bienestar.

• 10: reducción de las desigualdades.

Para analizar los indicadores y su actualización, además de comprobar que se cubren los ODS, en el Plan Estr atégico 2030 se hace referencia en su anexo a un extenso número de indicadores, que se puede consultar para todos los proyectos puestos en marcha. 

Los informes se han publicado desde el año 2018, pero en este caso se va a exponer los indicadores relacionados con los proyectos que se han mencionado teniendo como referencia el informe de 2022.

·        Proyecto 4: indicadores.

o   Dispersión en la renta media anual de los hogares en los distritos de la ciudad. (EUROS)

o   Centros de Servicios Sociales

o   Índice de resilencia urbana

o   Compacidad bruta

o   Recursos de atención primaria por cada 10.000 habitantes

o   Habitantes por farmacia.

Para complementar la información la web de la Fundación CIEDES, quien elabora el informe, publica información actualizada en su observatorio de datos y en el portal de trasparencia se pueden consultar distintos datos en torno a indicadores, por una parte: urbanización y ocupación del territorio y, por otra: las superficies de zonas verdes.

La información se ha ido actualizando desde 2006 hasta 2022. En el 2021 se hace referencia al numero de viviendas construidas, la densidad de viviendas por hectáreas y el porcentaje de techo edificado residencial.

En este proyecto se plantean retos como pueden ser:

• Repensar el modelo de desarrollo del Centro Histórico.
• Prestar Especial atención a los barrios.F
• omentar la participación ciudadana.
• Impulsar los edificios de autoconsumo energético.
• Hacer un estudio profundo de los barrios para conocer las necesidades sociales de los barrios.

·        Proyecto 5: indicadores

o   Ayudas IBI

o   Declaraciones renta inferior a 6.010 € frente al total de declaraciones (%)

o   Índice de dependencia jóvenes

o   Índice de dependencia mayores

o   Índice de envejecimiento

o   Esperanza de vida a los 65 años

o   Gasto en servicios de promoción social (política de gasto presupuestaria 23)

o   Número total de atenciones realizadas con personas sin hogar

o   Familias atendidas en economatos sociales

o   Accesibilidad a la vivienda

o   Precio vivienda libre

o   Transacciones inmobiliarias de viviendas libres

o   Transacciones inmobiliarias de viviendas protegidas

 

Respecto a los indicadores se puede hacer referencia a los siguientes: precio de la vivienda libre, accesibilidad a la vivienda según el precio, rehabilitación centro histórico, rehabilitación de edificios y monumentos del centro histórico. La información recogida es desde el 2005 hasta 2023.

 

En este proyecto se plantean retos como pueden ser:

o   Dotar suelo público para promover las viviendas de alquiler social.

o   Impulsar la construcción de viviendas accesibles y sin brecha digital.

o   Plantear nuevas políticas activas y formulas diferentes de integración laboral.

o   Impulsa mecanismos de prevención de la exclusión social, impulsar estrategias en relación con: detección precoz, trabajo en red, coordinación entre administraciones, sentido de pertenencia y arraigo, la soledad no deseada.

o   Localizar la estrategia de coordinación socio-sanitaria andaluza en la ciudad.

o   Impulsar la participación de los mayores en los órganos de participación.

o   Orientar a las empresas sobre los perfiles que son necesarios para los trabajos que ofrecen.

Para concluir se puede entender que todos estos indicadores se entrelazan con los ODS 2030, sin embargo, es necesario continuar trabajando para cumplir los objetivos planteados en el Plan Estratégico de Málaga, pues existen retos pendientes de abordar y habrá que continuar analizando las estrategias que se han ido implementando año tras año.